AA WAVE

代表プロフィール

AA WAVE合同会社 代表社員の渥美洋行(あつみ ひろゆき)です。

中央省庁等で24年間勤務した後、民間のIT・AI企業を経て、2026年にAA WAVE合同会社を設立しました。

行政、企業、地域団体のあいだで、予算、責任、期限の前提がずれているところを確かめます。そのうえで、誰が判断し、誰が担い、いつ着手するかを、関係者が決められるところまで具体化します。

東京の水路
渥美洋行

これまでの歩み

新卒でプログラマーとして勤務
農林水産省を本籍に、同省バイオマス循環資源課、総務省行政評価局、内閣府防災、内閣府公益認定等委員会事務局、カジノ管理委員会、厚生労働省など、中央省庁等で24年間勤務
2024年、国家公務員を早期退職
2024年、株式会社エージェントのリーダーシップオフィス(経営企画)で社内コンサル、広報、公共分野の新規事業開発
2025年、株式会社FIXERで社長付きの事業企画担当(AI開発・法務)。同社は大阪府行政AIエージェントコンソーシアムに参画
2026年、AA WAVE合同会社を設立
2026年、行政書士渥美洋行政策法務研究所を開業

制度を運用する側から、事業を担う側へ。

1978年、東京都府中市生まれ。現在は東京都中央区築地と島根県海士町の二拠点で活動しています。

国家公務員として働くなかで、制度や予算があっても、現場の仕事が思うように進まない場面を見てきました。

担い手が決まらない、関係者の認識がそろわない、実証事業は始まっても外部資金が終わると続かないなど、制度だけでは解決できない課題があります。

民間企業へ移ると、別の難しさが見えました。社会的な意義だけでは事業は続かず、顧客、採算、契約、体制を考えながら価値を届ける必要があります。

行政と民間では、仕事を続けるための条件が異なります。双方の経験を生かし、公共性と事業性を両立させる仕事を自分の責任で担いたいと考え、AA WAVE合同会社を設立しました。

異なる組織や分野の境界に立ち、双方の事情を理解しながら協働を生み出す役割は、バウンダリースパナーと呼ばれます。公務員を退職する際、当時の次官からその言葉で送り出されたこともあり、僕は行政と民間のあいだで、その役割を担っています。

海と山の風景

主な実務・登壇実績

中央省庁での行政実務、地域でのワークショップ、企業向けセミナー、行政AIに関する取組など、主な経験をご紹介します。

01 / 防災・普及啓発

内閣府「防災フェア2013 in 六本木」の企画・運営

内閣府防災で、防災に関する展示、ステージ、体験企画などを実施する普及啓発イベントの企画・運営に携わりました。この取組は、PMI日本支部 行政コミュニティがプロジェクトマネジメントの成功事例として取り上げ、僕が事例提供者として振り返りを担当しました。

02 / 官公庁ビジネス

自治体ビジネスに関する企業向けウェビナーに登壇

自治体との接点づくり、信頼関係を築く時期、行政が企業へ求める説明などをテーマに、自治体ビジネスへ参入する企業向けウェビナーに登壇しました。初回の質問や要望を踏まえ、実践編も開催されました。

03 / 行政プロジェクトマネジメント

PMI日本支部の行政コミュニティに登壇

PMI日本支部「行政コミュニティ」のイベントで、農林水産省OBとしてパネルディスカッションに登壇しました。中央省庁、自治体OB、現役自治体職員の立場から、行政プロジェクトの課題や進め方を議論しました。

PMI日本支部のイベント概要を見る (新しいタブで開きます)
04 / 行政AI

行政AIエージェントに関する取組へ参画

FIXER在籍時、大阪府行政AIエージェントコンソーシアムの設立式に参加しました。行政出身者として、AIを行政業務へ導入する際の正確性、説明責任、継続性、責任分担などの論点を発信しました。

2026年7月には、Japan CDO Community(JCC)と一般財団法人全国地域情報化推進協会(APPLIC)が共催する「自治体AIガバナンス推進勉強会」第3回で、自治体のAI活用推進と意識改革をテーマにライトニングトークを行いました。JCCには2026年4月から準会員として参加しています。

大阪府行政AIエージェントコンソーシアムに関する寄稿を読む (新しいタブで開きます)
05 / 研修・ワークショップ

中央省庁、地域、企業でSDGsワークショップを実施

カードゲーム「2030 SDGs」を活用し、農林水産省職員や自治体関係者を対象とする勉強会で講師を務めました。広島県三原市でも、市民を対象とするSDGsワークショップを担当しました。テレビ局や飲料メーカーなど、企業向けのSDGs研修も行っています。

06 / 起業家教育

東京都「TIB Students」のサポーターに掲載

東京都が若者の起業家精神を育てるために運営する「TIB Students」で、講義やワークショップを担うサポーターとして掲載されています。

TIB Studentsのサポーター紹介ページを見る (新しいタブで開きます)
07 / 食品ロス・バイオマス

農林水産省で食品産業と循環資源の政策に関与

農林水産省バイオマス循環資源課で、食品産業、食品ロスの削減、バイオマスなどの循環資源に関する業務を担当しました。原料の調達、担い手、需要、物流、採算、制度をつなぎ、SDGsの推進にも取り組みました。

補助金のあとに残る仕事について書いたコラムを読む
08 / 政策評価・公益法人

政策の評価と、公益法人の審査・監督

総務省行政評価局で、政策の目的、成果、指標、予算の関係を審査しました。内閣府公益認定等委員会事務局では約3年間、公益法人の審査・監督、会計監査に関与し、法令、財務、定款、規程、ガバナンスを確認しました。

講演・執筆・取材

  • 中央省庁、自治体、公益法人に関する講演・研修
  • 政策評価、防災、地域経営
  • 自治体DX、生成AI、官民連携
  • 公益法人制度、公益認定、政策法務
  • 行政と民間の協働に関する取材、執筆、会議参加
登壇する様子

仕事の進め方

01

前提の違いを言葉にする。

行政、企業、地域団体では、同じ言葉を使っていても、想定している予算、責任、期限が異なる場合があります。関係者の認識を確かめ、協議すべき点を明らかにします。

02

増やす前に、仕事を見直す。

新しい施策やシステムを加える前に、重複した手続、過剰な確認、役割が曖昧な業務を見直します。限られた人員と時間を、本当に必要な仕事へ振り向けます。

03

提言を次の行動につなげる。

課題を整理し、提言を示したうえで、誰が判断し、誰が担い、いつ着手するのかを、関係者が次の行動を選べるところまで具体化します。

地域の町並み

地域を歩き、土地の営みを見る。

地域の仕事を考えるとき、統計や計画書だけで判断しないようにしています。

実際に地域を歩き、産業、交通、商店、空き家、地域で続いている仕事を見ます。計画書に書かれた課題と、現場で困っていることが一致するとは限らないからです。

外から新しい仕組みを持ち込む前に、地域にすでにある人、仕事、資源を確かめます。

僕は、島根県海士町アンバサダー、HITひろしま観光大使として、地域との継続的な関係づくりや情報発信にも取り組んでいます。

台湾・澎湖にて

仕事を離れると、島や街を歩いています。

台湾と中国語、島や地域を訪ねること、鉄道や飛行機での移動が好きです。台湾での出来事や風景はnoteにも書き留めています。

食事は寿司と和食。宿を選ぶときは、大浴場があるか、インテリアが面白いかを気にします。

取材・掲載

無名人インタビュー ·

国家公務員を退職し、民間へ移った時期のインタビュー

国家公務員として感じていた限界、民間へ移った理由、仕事を少しでも簡単にするために仕組みを考える姿勢についてお話ししました。

無名人インタビューを読む (新しいタブで開きます)

無名人インタビューはAA WAVE設立前の取材です。記事中の所属・肩書は掲載当時のものです。

1on1壁打ち相談

この先どうしたいかを考えている人と、オンラインで60分、1対1で話します。官庁24年・民間IT・起業・行政書士の渥美洋行が聞きます。

第1週の火曜・木曜は初回・先着で無料、それ以外は60分11,000円(税込)です。

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官公庁案件への参加判断、自治体業務の見直し、地域事業、研修・ワークショップなどについてご相談いただけます。依頼内容が固まっていない段階でも、現在の状況を伺い、AA WAVEで対応できる範囲と、ほかの専門家へ相談したほうがよい事項を整理してお伝えします。

メール・チャットでのご相談は無料です(目安として3往復まで)。面談は30分3万円(税抜)です。

企業・自治体の相談